O projeto-piloto de implementação da semana de quatro dias de trabalho tem sido alvo das mais diversas considerações, que gravitam entre a cautela e a curiosidade por parte das empresas. Atualmente são 41 as organizações participantes e desse universo 95% delas já se mostrou satisfeita com o novo modelo. Para algumas das empresas, é expectável que exista uma decisão até janeiro de 2024 sobre se a semana de quatro dias será algo a manter ou não.
Não obstante aquela que poderá vir a ser a decisão final, essas empresas já têm estado a reportar as implicações do modelo em teste e, entretanto, já revelaram impactos como a redução do número de horas semanais efetivamente trabalhadas em 11,3%, de 41,1 para 36,5 horas, ou a redução de 19% dos níveis de exaustão causada pelo trabalho.
As 41 empresas envolvidas no teste abrangem mais de mil trabalhadores, sendo que 21 dessas organizações só integraram o piloto em junho de 2023, com um total de 332 colaboradores. Na grande maioria das entidades (58,5%), foi implementado um dia livre por semana, sendo que em 20% das empresas o dia livre coordenado é à sexta-feira, segundo revelam as conclusões intermédias referentes à segunda fase do piloto, que foram apresentadas esta terça-feira, em Lisboa.
Os coordenadores do estudo, Pedro Gomes, professor de Economia da Universidade de Londres, e Rita Fontainha, professora associada de Gestão Estratégica de Recursos Humanos na Universidade de Reading, sublinharam, no entanto, que a semana de quatro dias não se trata de “trabalhar da mesma forma, mas com a sexta-feira livre”.
Aliás, os próprios dados suportam a afirmação, uma vez que só 20% das empresas aderiram à sexta-feira livre e que os modelos de aplicação do piloto foram, na verdade, múltiplos. Por exemplo, 41,5% das empresas optou por instituir uma quinzena de nove dias, alternando uma semana de quatro dias com uma semana de cinco dias.
Contudo, as alterações não se cingiram apenas ao número de horas trabalhadas ou aos dias livres. A larga maioria das empresas envolvidas, 75%, aplicaram mudanças ao nível organizacional, designadamente com a redução das reuniões e tempo de duração das mesmas, precisamente para evitar o desperdício de tempo e minimizar os impactos na produtividade. Também a criação de blocos de trabalho e a adoção de novos softwares fizeram parte das mudanças.
Além dos impactos concretos nas empresas, o modelo da semana de quatro dias produziu também resultados junto dos trabalhadores, nomeadamente na sua saúde mental. Foram vários os indicadores que apresentaram tendências decrescentes, incluindo no que diz respeito à ansiedade (-21%), fadiga (-23%), insónia ou problemas de sono (-19%), estados depressivos (-21%), tensão (-21%) e solidão (-14%).
O panorama do equilíbrio entre vida pessoal e profissional também se alterou, com a maioria dos trabalhadores (65%) a revelar que passou mais tempo em família depois da redução horária. Adicionalmente, a percentagem de colaboradores que sentia ser “difícil ou muito difícil” a conciliação entre o trabalho e as responsabilidades familiares desceu de 46% para 8%.
Perante os relatos conseguidos junto dos trabalhadores, os coordenadores do estudo revelaram ainda que a esmagadora maioria, cerca de 85%, revelaram que só aceitariam mudar para uma empresa com um modelo de trabalho de cinco dias em troca de um aumento salarial “superior a 20%”.
A sessão de apresentação, que ocorreu esta terça-feira, contou ainda com as intervenções do presidente do conselho diretivo do Instituto do Emprego e Formação Profissional (IEFP), Domingos Lopes, do secretário de Estado do Trabalho, Miguel Fontes, e da Ministra do Trabalho, Solidariedade e Segurança Social, Ana Mendes Godinho, que encerrou a cerimónia agradecendo às empresas e trabalhadores que se “aventuraram” e aderiram à iniciativa experimental.
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